Die entscheidende Grundlage für erfolgreiche Unternehmen sind die individuellen Kompetenzen und persönlichen Potentiale ihrer Mitarbeiter. Darum gilt es, diese Fähigkeiten zu sichern und zu erweitern. Doch welche Kompetenzen sind wirklich wichtig und wie kann man sie erkennen? Ein strategisches Kompetenzmanagement kann dazu beitragen, die Entwicklung der Mitarbeiter gezielter zu gestalten und ihre persönlichen Potentiale auszubauen.

Wir unterstützen Sie dabei, ein spezifisches Kompetenzmodell zu entwickeln, dass sich an den strategischen Anforderungen des Unternehmens orientiert. Damit sind Sie in der Lage, die geeigneten Instrumente des Personalmanagements gezielt zu optimieren.

Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten wir die zentralen Kompetenzen, über die Ihre Mitarbeiter in bestimmten Positionen und Aufgabenbereichen verfügen sollten. Darüber hinaus bieten wir Ihnen und Ihren Mitarbeitern die passenden Diagnoseinstrumente, mit denen Kompetenzen ermittelt, ausgebaut und ergänzt werden können.

Das Kompetenzmodell eines Unternehmens beschreibt die Fähigkeiten, Kenntnisse und Einstellungen, mit denen Mitarbeiter und Teams ihre Tätigkeit selbstorganisiert und erfolgreich einsetzen. Wir unterstützen Sie mit unserer Erfahrung und Expertise dabei, die Kompetenzen gemeinsam mit den Beteiligten zu ermitteln.

Um die Anforderungen an einzelne Positionen und Job-Familien zu definieren, legt das Kompetenzmodell konkrete Beschreibungen zu den Fach-, Methoden-, Persönlichkeits- und Sozialkompetenzen fest. Diese dienen als Grundlage sowohl für die Potentialanalyse als auch für die Auswahl und Beurteilung von Mitarbeitern. Außerdem geben die Beschreibungen den Mitarbeitern eine Orientierung, welche Kompetenzen sie selbst weiter entwickeln und welche Potentiale ausgebaut werden können.

Um die Potentiale der Mitarbeiter gezielt einzusetzen, sollten die Fähigkeiten, Einstellungen und beruflichen Motive identifiziert und erörtert werden. Diese Diagnose und die gemeinsame Reflexion können zeigen, welche Wege der individuellen Weiterentwicklung sinnvoll sind.

Wenn Mitarbeiter die eigenen Kompetenzen erkennen, können sie besser am persönlichen Entwicklungsprozess arbeiten. Um diese Ressourcen zu erkennen und zu bewerten, führen wir mit Ihren Mitarbeitern z.B. Fallstudien, Planspiele, Simulationen und psychometrische Tests durch. Die Diagnosen sind maßgeschneidert auf Ihre Erfordernisse abgestimmt und lassen sich auch als einzelne Module beispielsweise bei der Bewerberauswahl nutzen.

Die Personalentwicklung mit einem kompetenzbasierten Ansatz begleitet die Teilnehmer auch bei konkreten Herausforderungen im Berufsalltag. Dies motiviert den Mitarbeiter, sich auszuprobieren um seine Potentiale zu entfalten.

Im Anschluss an eine Diagnose kann der Mitarbeiter seine beruflichen Ziele eigenverantwortlich mit einem persönlichen Entwicklungsplan verfolgen. Dieser grundsätzlich selbstgesteuerte Prozess sollte durch eine Personalentwicklung unterstützt werden, die neben Seminaren und Trainings angemessene Methoden und Vorgehensweisen zur Entfaltung von Potentialen zur Verfügung stellt. In diesem Rahmen nutzen wir Formate wie Strategie-Moderationen und Action-Learning, die durch einen Coach begleitet werden oder durch eine Tätigkeit als Change-Agent.