Mitarbeiter wollen sich beruflich entwickeln - Unternehmen können sich nicht entwickeln, wenn sie nicht über die Talente verfügen, welche die Kernkompetenzen des Unternehmens für Kunden praktisch werden lassen. Für wachstumsorientierte Unternehmen ist es unverzichtbar, im Personalmarketing hervorzuheben, dass Potenzialanalyse, Talentförderung und individuelle Entwicklungspläne wesentlicher Teil der Unternehmenskultur sind. Qualifizierte Vorgesetzte können im Tagesgeschehen Leistung einschätzen - Potenzial einzuschätzen, ist jedoch meist nicht möglich: in der Regel gibt es kaum Aufgaben in einer Position, die bereits die Anforderungen höherwertiger Stellen abbilden.
Potenzial im Sinne noch nicht ausgeschöpfter Möglichkeiten, eine höherwertige Leistung zu erbringen, läßt sich methodisch valide über professionell konzipierte Simulationsverfahren ("Arbeitsproben") abbilden. Auf der Basis eines Kompetenzmodells und der Analyse der Anforderungen der Zielpositionen bzw. -ebenen oder "job families" werden Simulationsübungen gestaltet, die relevante Situationen eines zukünftigen beruflichen Einsatzes abbilden. Für die Simulation von Dialogsituationen werden Rollenspielpartner ausgebildet, die eine objektivierte Beobachtung durch geschulte Beobachter ("Assessoren") ermöglichen; für weitere Simulationen kommen (IT-basierte) Fallstudien mit Lösungspräsentation, Gruppendiskussionen oder Planspiele in Betracht. Die Qualitätsmaßstäbe der DIN 33430 werden umgesetzt.
Wir unterstützen Sie bei
- Konzeption von Potenzial-Centern, z.B. für Führungs-Nachwuchs ("High Potentials") oder General Management-Nachfolger
- Umsetzung von Anforderungen ("Kompetenzmodell") in Übungen ("Arbeitsproben")
- Einsatz ergänzender Testverfahren
- Konzeption strukturierter Interviewverfahren oder 360°-Feedbacksysteme zur Absicherung von Einschätzungen
- Aufbau einer Infrastruktur für Entwicklungs-Center (modulare Übungen, Rollenspieler-Training, Schulung von Führungskräften als Beobachter/ "Assessoren")
- Erstellen von Entwicklungsplänen und Führen von Feedback-Gesprächen
- Organisation und Durchführung von Potenzial-Workshops (Outsourcing, Shared Service)