Spätestens dann, wenn in Organisationen die Frage auftaucht "Wer wird eigentlich Nachfolger von Herrn Kiene, Leiter unserer Vertriebsorganisation?" wird das Thema sichtbar: Welche fachlichen und vor allen Dingen überfachlichen Anforderungen als Führungskraft hat der Nachfolger eigentlich in seiner Position zu erfüllen? Herr Kiene ist ein durchaus erfolgreicher Vertriebsleiter. Was sind die Erfolgsfaktoren in seiner Position? Welche neuen Anforderungen kommen auf einen zukünftigen Manager zu?
Wir klären diese Fragen für Sie. Wir unterstützen Sie dabei, den richtigen Nachfolger auf die richtige Position zu setzen. Wir erheben die überfachlichen Anforderungen und fassen sie in einem speziell für Ihr Unternehmen entwickelten Kompetenzmodell zusammen.
Soziale Kompetenzen, personale Kompetenzen, methodische Kompetenzen - das sind die Themenfelder des unternehmensspezifischen Modells, das Grundlage für Personalentscheidungen bei Spezialisten, Führungskräften und Managern sein kann.
Ob Sie Ihre Manager auswählen, Ihre Potentiale erheben ("Potential- oder Entwicklungs-Center") oder ob Sie die Führungskräfte Ihres Hauses schulen oder trainieren - Grundlage sollten immer die im Kompetenzmodell festgelegten Anforderungen der jeweiligen Position sein.
Führungskräfte sind das Rückgrat einer jeden Organisation. Sie in Fragen der überfachlichen Anforderungen und der Führung von Menschen auszubilden und zu entwickeln ist unsere Kernkompetenz.
Themenfelder:
- Unternehmensspezifische Kompetenzmodelle
- Kompetenzprofile für spezifische Positionen
- Potentialanalysen
- Führungskräftetraining