Ist Führung nun Wissenschaft, Kunst oder Handwerk? Wie auch immer Ihre
Antwort ausfällt - die Organisation ist verantwortlich für ein
zielgerichtetes Führungsverhalten mit einem Mindestmaß an Einheitlichkeit
und Vorhersagbarkeit, eingebunden in das Human Resource Management.
Verantwortlich sowohl gegenüber den Mitarbeitern, die Führung erleben, als auch
gegenüber den Führungskräften aller Ebenen, die ihre Funktion
professionell und fair wahrnehmen wollen.
Qualitätssicherung, wissenschaftliche Fundierung und Sicherung sozialer Akzeptanz gilt somit auch für Führungsverständnis und Führungsverhalten. Hierzu bedarf es Instrumente, die Rahmen und Leitplanken für Führung darstellen können, welche
- die Erwartungen an die Führungskräfte formulieren,
- das Führen erleichtern und
- die Ansprüche der Mitarbeiter als Kunden der Führungskraft regeln.
Führungsinstrumente ermöglichen einer Führungskultur, praktisch zu werden...
Wir unterstützen Sie bei Entwicklung, Einführung, Optimierung und Weiterentwicklung von Systemen und Verfahren
- zum "Mitarbeitergespräch"
- zur "Zielvereinbarung" (MbO, Balanced Score Card)
- zum "Feedback für Führungskräfte" sowie zur 270 oder 360 Grad-Beurteilung (z.B. zur Qualitätssicherung von Führung oder zur OE-/ PE-Bedarfsplanung)
- zum "Beurteilungs- und Entgeltsystem" (Boni, Tantiemen, Variable Vergütung, Incentives)
- zu "Coaching- und Entwicklungs-Dialogen" (z.B. im Rahmen von "Talent-Management" der Personalentwicklung)
- zum "Rückkehrgespräch" (z.B. sogenannte "Gesunde Gespräche" als Teil eines ganzheitlichen Gesundheitsmanagements).